УДК 330.191.6
JEL classification: М10

ПРОБЛЕМА РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

©Бгашев М. В., ORCID: 0000-0003-3189-0678, канд. экон. наук,

Саратовский национальный исследовательский государственный университет им. Н. Г. Чернышевского, 

г. Саратов, Россия, And17rogen@mail.ru

​

Аннотация. В статье представлено авторское толкование проблем реализации принятых управленческих решений. При этом установлено, что на практике многие руководители пренебрегают, что не озвучивают свое решение непосредственным исполнителям, игнорируют их вопросы и возражения и отказываются корректировать решение. Определено, что для реализации решения необходимо придерживаться формального алгоритма реализации решения, не допускать расхождения данного алгоритма и реального процесса реализации решений, а также четко знать ответы на вопросы что, как, когда и кто должен делать. Определено, что полномочия, как руководителя, так и подчиненных всегда ограниченны и для эффективной реализации решений необходимо делегировать и расширять полномочия всех участников данного процесса. Высказано предложение относительно избегания ошибок и недопущения появления новых проблем в процессе реализации решений.

​

Ключевые слова: принятие решений, реализация решений, руководитель и подчиненные, полномочия, ответственность, бюрократическая организация.

​

Ссылка для цитирования:

Бгашев М. В. Проблема реализации принятых управленческих решений // Бюллетень науки и практики. 2018. Т. 4. №4. С. 347-352. Режим доступа: http://www.bulletennauki.com/bgashev-mv (дата обращения 15.04.2018). DOI:10.5281/zenodo.1218441

​

THE PROBLEM OF IMPLEMENTATION OF ADOPTED MANAGERIAL DECISIONS

©Bgashev M., ORCID: 0000-0003-3189-0678, Ph.D.,
Saratov State University, Saratov, Russia, And17rogen@mail.ru

 

Abstract. The article presents the author’s interpretation of the problems of implementing the accepted management decisions. It has been established that in practice many managers neglect that they do not voice their decision to immediate executors, ignore their questions and objections and refuse to correct the decision. It is established that to implement the solution it is necessary to adhere to the formal algorithm for implementing the solution, not to allow the divergence of this algorithm and the real process of implementing solutions, and also to clearly know the answers to questions about what, when, and who should do it. It is determined that the powers of both the leader and subordinates are always limited and for effective implementation of decisions it is necessary to delegate and expand the powers of all participants in this process. A proposal was made to avoid mistakes and avoid the appearance of new problems in the implementation of decisions.

 

Keywords: decision-making, implementation of decisions, leader and subordinates, authority, responsibility, bureaucratic organization.
 

Cite as (APA):

Bgashev, M. (2018). The problem of implementation of adopted managerial decisions. Bulletin of Science and Practice, 4, (4), 347-352 doi:10.5281/zenodo.1218441